Glosario de términos para el Taller Senderos de Impacto del CPWF

Proyecto: Organizaciones y personas unidas por un contrato para hacer algo

Actividades: Las acciones del proyecto durante su implementación. Las actividades resultan en productos.

Productos: los productos y servicios de un proyecto que pueden ser usados por socios inmediatos del proyecto (Boundary Partners)

Resultados: Cambios resultantes en las vidas de las personas que usan los productos del proyecto, y aquellos con quienes estos interactúan. Los resultados pueden ser cambios en alguna práctica de agricultura, por ejemplo. Los resultados útiles para usar en planeación de proyectos son:

• Específicos
• Medibles
• De atribución (es decir, especifican quién hace qué)
• Relevantes
• Fechados (es decir, especifican cuándo van a suceder)

Propósito: una clase especial de resultado reconocida en el marco lógico. El Propósito de un proyecto describe los cambios a corto plazo en las vidas de las personas que usan los productos de un proyecto y aquellos con quienes interactúan.

Meta: también una clase especial de resultado reconocida en el marco lógico. Las Metas de un proyecto describen los cambios a largo plazo en las vidas de las personas que usan los productos de un proyecto y aquellos con quienes interactúan.

Objetivo: Lo que se quiere lograr. El resultado final más los cambios que sucedieron en el camino hasta allá.

Determinantes: El problema clave u oportunidad clave con el que el proyecto desea trabajar durante su implementación. Una pregunta que nos ayuda a determinar cuál es el determinante de un proyecto es: cuáles son los cambios clave que usted espera ver en 1 a 3 años, que le demuestren que sigue por buen camino. El determinante también deben reflejarse en el propósito del proyecto (ver arriba).

Vías de Impacto del proyecto: (i) la cadena causal de eventos y resultados que conectan a los productos con la meta, y (ii) un mapa de redes que muestra las relaciones entre las organizaciones implementadoras del proyecto, socios inmediatos y beneficiarios, que son necesarias para lograr las metas.

Vías de Impacto de la cuenca: igual que los senderos de impacto del proyecto pero que conecta los productos de la cuenca a los resultados de estos productos, a los objetivos específicos del CPWF.

Narrativa de impacto del proyecto: una narrativa que describe la finalidad del proyecto. Describe los productos, resultados, assumptions, lazos y relaciones del sendero de impacto del proyecto. Teje la cadena de resultados con la evolución de las relaciones con y entre socios (que se muestran en los mapas de redes). Es cuantificada y se sustancia en literatura y opinión experta lo más posible.

Narrativa de impacto de la cuenca: Similar a la narrativa de impacto del proyecto, pero a nivel de cuenca. Muestra cómo los proyectos se complementan unos a otros para conseguir las metas de la cuenca. Muestra también cómo el trabajo del CPWF adds up to a “cohesive, problem-focused research program”. También muestra faltas y sugiere modos de lograr mayor cohesión.

Socios inmediatos: individuos, grupos u organizaciones con las cuales el proyecto interactúa directamente, y a los cuales el proyecto desea influenciar. (Smutylo, 2005). Los individuos, grupos u organizaciones con quienes el proyecto debe colaborar y cooperar para lograr su propósito y meta.

Beneficiarios intermedios: una clase particular de socio inmediato. Estos son los individuos, grupos u organizaciones con los cuales un proyecto trabaja directamente para llegar a los beneficiarios finales. Por ejemplo, los beneficiarios inmediatos del Proyecto de Evaluación de Impacto del CPWF son los proyectos del CPWF y los Coordinadores de Cuenca. Los beneficiarios finales son los beneficiarios finales delos proyectos del CPWF (por ejemplo, agricultores de pequeña escala, los pobres, asociaciones locales de pescadores, etc.)

Beneficiarios finales: (llamados población target en Modelos de Acción) Los individuos, grupos y/o organizaciones en los cuales el proyecto debe enfocarse.

Cambio Más Significativo (CMS): se trata de la recolección periódica de historias de cambios resultantes de la implementación de un proyecto (después de su sendero de impacto) y la posterior selección de los cambios más significativos. La discusión regular y selección de historias de cambio alienta a una re-evaluación constante de lo que realmente contribuye a que un proyecto logre su impacto deseado. Los cambios considerados significativos más allá de un ambiente local se circulan en el proyecto o programa, estimulando la cross-fertilization of ideas e innovación. [www.mande.co.uk/docs/MSCGuide.htm/|Cambio más Significativo]

Evaluación de Vías de Impacto: El seguimiento y evaluación del progreso de un proyecto o cuenca a lo largo de su sendero de impacto, usando las herramientas adecuadas.

Difusión horizontal: la difusión de los resultados de un proyecto (tales como el uso de una nueva tecnología, una nueva estrategia, etc.) de agricultor a agricultor, comunidad a comunidad, dentro de los grupos de usuarios mismos.

Difusión vertical: una expansión institucional, basada más que todo en experiencia de primera mano, recomendaciones “de oídas” y retroalimentación positiva desde los adoptantes y sus organizaciones pequeñas y locales, hacia los formuladores de políticas, donantes, agencias de desarrollo y los otros socios del proyecto que sean clave en la construcción de un ambiente que promueva la difusión de los productos. Dicho de otro modo, la difusión vertical es el proceso por el cual las políticas, normas modelos mentales, actitudes, etc. cambian para respaldar y promover el proceso de difusión y adopción.

Los procesos de difusión horizontal y difusión vertical se ilustran gráficamente en la figura 1. Están conectados los dos porque en la medida en que el cambio se expande más geográficamente, más elevados la posibilidad de que se dé la experiencia de primera mano, recomendaciones “de oídas” y retroalimentación positiva influencien a aquellos que se encuentran en un nivel más alto. Igualmente, a medida que se fortalece el respaldo institucional, aumenta la oportunidad de difusión horizontal. La figura 1 también muestra que las intervenciones a mayor escala también pueden tener efecto en los procesos de difusión vertical a escalas más bajas. Inserta en los conceptos de difusión horizontal y difusión vertical está la idea de que los procesos de cambio tecnológico suceden gracias a la formación y las acciones de las redes de usuarios y socios, esencialmente un proceso social de comunicación y negociación.